Клиенты и контакты
Модель клиентов, контактов и сделок.
Разделяем организацию, контактное лицо и сделку. Проверяем поиск дублей и связи между несколькими контактами одного клиента.
Заполните форму ниже, и мы свяжемся с вами в ближайшее время.
Типовое решение / Бизнес-системы
Клиенты, сделки, задачи и история общения в одной системе. Настроим этапы работы, роли и отчёты под процессы компании.

Командам продаж и клиентского обслуживания
История клиентов хранится в разных местах, следующие действия забываются, а отчёты собираются вручную.
Собственная CRM оправдана, когда типовые настройки не отражают правила продаж: несколько участников сделки, нестандартные документы, особые согласования или ограничения доступа. Сначала отделяем эти требования от привычек работы в таблицах.
Первая версия объединяет клиента, сделку и следующее действие. Руководитель видит состояние процесса, а сотрудник понимает, что делать сегодня и где хранится история договорённостей.
Визуальная концепция: CRM: сделки, задачи и история общения с клиентом. Изображение помогает представить идею решения; окончательные экраны, оформление и содержание согласуем под вашу задачу.

Поступает обращение
Создаётся клиент и сделка
Назначается ответственное действие
Команда ведёт этапы работы
Руководитель видит результат
Поступает запрос на поставку оборудования. Менеджер создаёт сделку, уточняет состав, передаёт расчёт инженеру и отправляет предложение. После согласования условия фиксируются в карточке; при смене менеджера новый сотрудник видит переписку, документы и ближайшую задачу.

На старте выбираем необходимые модули из этого состава. Объём, за который указана цена «от», раскрыт в разделе оценки; расширения согласуем отдельным этапом.
Модель клиентов, контактов и сделок.
Разделяем организацию, контактное лицо и сделку. Проверяем поиск дублей и связи между несколькими контактами одного клиента.
Воронки и правила перехода между этапами.
Для перехода задаём необходимые сведения: например, состав предложения и причину отказа. Не превращаем воронку в произвольный список статусов.
Задачи, ответственные, сроки и напоминания.
У каждой активной сделки есть ответственный и понятная задача. Просроченное действие видно сотруднику и руководителю.
История взаимодействия и файлы по клиенту.
Сохраняем заметки и версии материалов в контексте сделки. Подключение каналов общения зависит от доступных интеграций.
Роли сотрудников и ограничения доступа.
Менеджер, руководитель и смежный специалист получают свой доступ. Скрытие кнопки не заменяет проверку прав на данные.
Согласованные отчёты и перенос исходных данных.
Показатели рассчитываем по согласованным определениям. Перед массовым переносом проверяем контакты, этапы и ответственных на выборке.
Сначала описываем рабочие действия сотрудников и правила, которые сейчас существуют в переписке, таблицах и договорённостях. На прототипе проходим обычный случай и исключения: возврат на предыдущий этап, смену ответственного, исправление ошибки. Только после этого фиксируем состав первой версии.
На схеме фиксируем, как приходят обращения и куда передаются заказы. Телефонию, сайт, почту и учёт подключаем по одному проверенному маршруту, сохраняя устойчивые идентификаторы клиентов.
Для каждой сущности определяем владельца: кто создаёт запись, кто может менять поля и какая система считается источником истины. Обмен проектируем так, чтобы повторная отправка события не создавала вторую сделку, заявку или операцию.
Перед переносом проверяем образец исходной базы: обязательные поля, дубли, справочники и связь документов. На тестовой копии согласуем результат импорта. Формат выгрузки, резервное копирование и порядок восстановления обсуждаем до ввода в работу.
Состав расширений выбираем под вашу задачу. Их можно включить в первый запуск или вынести в следующий этап.
Описываем роли, данные, рабочие действия и состав первого выпуска.
Согласуем прототипы, правила доступа и обмен между системами.
Разрабатываем согласованные модули и проверяем их на тестовых данных.
Проводим приёмку, переносим согласованные данные и обучаем команду.
Текущий процесс продаж, роли сотрудников, исходная база и правила расчёта показателей.
Если часть материалов ещё не готова, на первом обсуждении определим, что подготовит ваша команда и что включить в нашу работу.
Команда проходит согласованный сценарий сделки, а права и отчёты проверяются на тестовых данных.
Проверяем систему от имени каждой согласованной роли. Приёмка включает обычные операции, отсутствие доступа к чужим данным, ошибки ввода и восстановление работы после прерванного действия. Итоговые отчёты сверяем с заранее рассчитанным набором примеров.
Вводим систему на ограниченной группе пользователей: собираем вопросы, уточняем инструкции и только затем расширяем использование. У команды должен быть понятный порядок обращения за помощью и исправления исходных данных.
После передачи назначаем владельца процесса и администратора. Изменения прав, справочников и маршрутов выполняются по согласованным правилам; новые модули добавляем по приоритету, а не одновременно со всеми пожеланиями.
Первая версия собственной CRM: один процесс продаж, контакты, сделки, задачи, до трёх ролей и базовые отчёты. Массовый перенос и сложные интеграции оцениваются отдельно.
Ориентир за указанный стартовый состав. Срок — в календарных неделях после согласования задачи и получения материалов. Итоговую оценку закрепляем в предложении.
Итоговые стоимость и сроки определяем после выбора состава, объёма материалов и интеграций. В предложении фиксируем этапы, результаты, критерии приёмки и ответственность сторон.
Хостинг, лицензии, использование внешних сервисов, рекламный бюджет и другие регулярные платежи при необходимости показываем отдельно. Условия поддержки и дальнейшего развития согласуем до запуска.
Когда её модель и настройки поддерживают необходимые действия. На обследовании проверяем это до решения о собственной разработке.
Да, после сопоставления полей и очистки согласованных ошибок. Дубли и неоднозначные ответственные требуют решения владельца базы.
Лучше проверить одну воронку на небольшой группе. После приёмки и обучения расширяем использование на остальных сотрудников.
Согласованные показатели по этапам, задачам и результатам. Каждый показатель имеет определение, источник данных и проверочный пример.
Нет. Можно начать с действующих клиентов, открытых заказов и актуальных справочников. Архив переносим после проверки качества данных либо оставляем доступным в исходной системе по согласованному порядку.
Состав исходного кода, документации, административных доступов и выгрузок фиксируем в договоре. Отдельно перечисляем внешние компоненты и лицензии, от которых зависит работа системы.
В основе решения
Обсудим ваш сценарий
Вы выбрали: CRM под процессы компании.
Расскажите, что уже есть и что хотите получить. Уточним состав, зависимости и следующий шаг.