Номенклатура
Категории продукции и технические фильтры.
Разделяем группы, артикулы и варианты. Структура должна соответствовать тому, как закупщик ищет продукцию.
Заполните форму ниже, и мы свяжемся с вами в ближайшее время.
Типовое решение / Сайты
Покажем продукцию, характеристики и документы. Покупатель соберёт оптовую заявку, а менеджер получит её полным списком.

Производителям, поставщикам и дистрибьюторам
Покупатели запрашивают характеристики и цены по одному товару, а состав большого запроса теряется в переписке.
Оптовый каталог помогает закупщику подобрать позиции и передать структурированную заявку менеджеру. Он полезен там, где итоговая цена, минимальная партия и срок поставки зависят от условий клиента и не укладываются в обычную корзину.
В центре решения — удобный поиск по номенклатуре и запрос предложения с артикулами и количеством. Индивидуальные цены и самостоятельное оформление дилером можно добавить следующим этапом.
Визуальная концепция: Оптовый каталог: характеристики, артикулы и подбор продукции. Изображение помогает представить идею решения; окончательные экраны, оформление и содержание согласуем под вашу задачу.

Закупщик выбирает продукцию
Проверяет характеристики
Собирает позиции и количества
Отправляет запрос условий
Менеджер готовит предложение
Закупщик ищет крепёж по размеру и материалу, собирает несколько позиций и указывает объём партии. Менеджер получает перечень артикулов, реквизиты и комментарий о сроке поставки, проверяет наличие и готовит коммерческое предложение.

На старте выбираем необходимые модули из этого состава. Объём, за который указана цена «от», раскрыт в разделе оценки; расширения согласуем отдельным этапом.
Категории продукции и технические фильтры.
Разделяем группы, артикулы и варианты. Структура должна соответствовать тому, как закупщик ищет продукцию.
Карточки с характеристиками, файлами и вариантами исполнения.
Используем характеристики, которые действительно помогают отбору: размер, материал, назначение или совместимость.
Сбор нескольких позиций в запрос коммерческого предложения.
Показываем упаковку, единицу измерения, документы и условия заказа. Понятно обозначаем, где требуется уточнение менеджера.
Форма реквизитов, количества и условий поставки.
Позиции и количество собираются в единый запрос. Учитываем кратность упаковки и согласованные ограничения партии.
Передача состава заявки ответственному менеджеру.
Предоставляем согласованные спецификации, инструкции или сертификаты. Назначаем ответственного за актуальность файлов.
Управление ассортиментом, документами и публикацией цен.
Запрос сохраняет выбранные позиции и источник. Сотруднику не нужно восстанавливать состав из переписки.
Начинаем с карты страниц и пути посетителя: откуда человек придёт, какой вопрос ему нужно решить и какое действие выполнить. Затем выбираем способ управления сайтом. Прототип проверяем на реальном содержании компании: длинных названиях, нескольких услугах, товарных характеристиках и фотографиях, которые действительно доступны.
Согласуем файл или API номенклатуры, уникальный артикул и порядок обновления. Для наличия определяем, показываем ли точный остаток, статус доступности или предложение уточнить срок.
Для каждого источника определяем, где хранятся актуальные сведения: товары — в учётной системе, услуги — в редакторе сайта, обращения — в CRM. Это помогает избежать ручного исправления одних и тех же данных в нескольких местах.
Передачу обращения проверяем целиком: пользователь отправил форму, система приняла данные, ответственный получил уведомление и видит, с какой страницы пришёл клиент. Отдельно согласуем поведение при временной недоступности внешнего сервиса.
Состав расширений выбираем под вашу задачу. Их можно включить в первый запуск или вынести в следующий этап.
Определяем аудиторию, содержание, страницы и основной путь посетителя.
Согласуем структуру и адаптивные макеты до разработки.
Собираем функции и подключаем согласованные источники данных.
Проверяем сценарии, публикуем сайт и обучаем ответственного.
Каталог продукции, характеристики, документы и правила формирования предложения.
Если часть материалов ещё не готова, на первом обсуждении определим, что подготовит ваша команда и что включить в нашу работу.
Менеджер получает одну заявку с полным составом, количеством и контактами закупщика.
Приёмку проводим на компьютере и телефоне. Проверяем навигацию, длинные тексты, изображения, пустые результаты поиска, сообщения об ошибках и основные действия редактора. В список проверки включаем именно те устройства и сценарии, которыми пользуется ваша аудитория.
Передаём сотруднику доступ к управлению и показываем, как обновлять страницы, менять изображения и обрабатывать обращения. Для типовых действий готовим краткую инструкцию: регулярные правки не должны требовать повторной разработки.
После запуска наблюдаем за техническими ошибками и прохождением целевых действий. Если пользователи прерывают сценарий на одном шаге, сначала разбираем причину по данным и обращениям, затем выбираем доработку. Обновления, резервные копии и сопровождение закрепляем за ответственными.
Каталог до 500 позиций из готового файла, фильтры, запрос оптового предложения и отправка заявки менеджеру. Личный кабинет и обмен с учётной системой согласуем отдельно.
Ориентир за указанный стартовый состав. Срок — в календарных неделях после согласования задачи и получения материалов. Итоговую оценку закрепляем в предложении.
Итоговые стоимость и сроки определяем после выбора состава, объёма материалов и интеграций. В предложении фиксируем этапы, результаты, критерии приёмки и ответственность сторон.
Хостинг, лицензии, использование внешних сервисов, рекламный бюджет и другие регулярные платежи при необходимости показываем отдельно. Условия поддержки и дальнейшего развития согласуем до запуска.
Нет. Можно показывать базовый ориентир либо отправлять запрос расчёта. Посетитель должен понимать, какие параметры нужны для предложения.
В оптовом сценарии сделку часто подтверждает менеджер: он уточняет партию, договор и поставку. Мгновенная оплата может не требоваться.
Да, если согласованы состав полей, формат и источник актуальных данных. Автоматический документ оцениваем как отдельную функцию.
Сохраняем устойчивые артикулы и структуру каталога. Затем добавляем роли, персональные условия и историю заказов без повторного ввода всей номенклатуры.
До старта составляем список материалов. Можно использовать подготовленные тексты и фото компании или включить их создание в отдельный объём. Наличие заготовок помогает согласовать дизайн на реальном содержании.
Да. В структуре оставляем место для согласованных направлений развития. Новый раздел, интеграцию или кабинет сначала оцениваем по задаче; простые изменения содержания остаются доступны редактору.
В основе решения
Обсудим ваш сценарий
Вы выбрали: Каталог для оптовых продаж.
Расскажите, что уже есть и что хотите получить. Уточним состав, зависимости и следующий шаг.